在经历一轮轮的市场博弈之后，国内液晶显示器市场竞争的格局凸显无遗。根据品牌影响力和市场表现来看，大体可以分为三大阵营：以三星、索尼等为代表高端阵营；以LG、ACER、Benq等为代表的“亲民”阵营；以AOC等为代表的“价格”阵营。随着技术的进步及产业的推动，看似波澜不惊的液晶时代将面临全面提速，可以肯定的一点是，2006年液晶显示器市场竞争的天平将向品牌倾斜。
2006年4月20日，华硕在京召开题为“‘晶.品’科技，开启未来”的战略发布会，正式吹响了华硕进军液晶显示器的号角。作为一个拥有雄厚的研发实力、资深技术背景和十几年丰富行销经验于一身的国际知名IT企业，华硕选择在一这时机进军液晶显示器市场，不能不引发业界的广泛关注。华硕强大的品牌感召力是勿庸置疑的，但作为一个新的领域，能否在强手如林的液晶显示器市场脱颖而出呢，除了市场机遇外，更重要取决于华硕的战略判断和营销执行力。
多元布局整合产业资源
2004年度华硕笔记本电脑取得了280多万台的成绩的时候，华硕高层喜忧参半，喜是这一成绩得来实属不易，忧则是笔记本电脑市场的竞争日益剧烈，华硕如何保持在各产业的竞争优势，这是华硕高层不得不面对的问题。据业内人士介绍，液晶显示屏的成本占笔记本电脑总成本的30%。在未来的竞争中谁能有效控制LCD面板的采购成本，谁就能赢得更大的竞争优势。
2005年底，当华硕笔记本的销量达400多万台的时候，正式对外透露“进军液晶显示器市场”的信息。这也反映出，在战略时机选择上，华硕也是极具深谋远虑的。从2005年年底的开始对外吹风，2006年初用PM17系列试水高端，在热销三月之后，才低调在京宣布全面进军液晶显示市场并再次发布新品。此时，正好进入五一旺销季节，华硕战略发布会正好吹响五一战役号角，布局缜密，节奏紧凑异常，也耐人寻味，和其他IT厂商相比似乎多了一分务实。
同时，华硕全面进军液晶显示器市场是极富战略远见的。首先，由于华硕将触角延伸到了液晶显示器领域，在面板采购上，可以将笔记本和液晶显示器捆绑起来，通过更大的规模采购量，加大对上游LCD面板供应商的谈判筹码，LCD面板总体的采购成本能够得到有效的控制。这种采购优势是其他传统的液晶厂家所不具备的，也为华硕的“晶?品”阵营赢得一个良好的开局。其二，华硕在板卡、笔记本多年的技术、研发、设计、销售方面的积累和储备，为华硕进军液晶显示器市场提供了强大的后勤保障，并能有效解决产业多元化扩张后劲不足的问题。其三，华硕借助产业的扩张，使华硕的品牌势能得到更大的释放，同时日益丰富和完善的产品线也有助于华硕获得更大的竞争优势。
从这个意义上说，华硕进军液晶显示器市场所带来的产业链的增值是巨大的，随着华硕产业的扩张，这种整合优势将会隐性的战略优势转化为显性的竞争优势。
“晶 品”驱动战略落地
华硕从进军液晶显示器市场伊始，就一再重审走精品路线。据华硕中国业务群产品总监王俊人介绍，晶.品是华硕液晶显示器品牌战略的内核，也是华硕品牌差异化的基石。将全线液晶显示器命名为“晶?品”系列，也充分反映了华硕这一战略意图。
从产品策略分析来看，华硕采用“双线并行”战术，根据消费群体细分，形成两大产品阵营，双线进军，全面切入液晶显示器市场。“晶?品PW17”系列定位在“3D游戏”，并在发布会上请来2005年度国内CS超级玩家高男助阵，其精彩的现场《极品飞车》竞技表演，将PM17系列的强劲性能演绎到了极致，这给与会人员留下了深刻的印象。而定位在“数字家庭”的“晶?品PW191”则是一款专为白领和专业人士量身制作的，由于导入“数字家庭”设计理念后，突破了传统LCD只作为“显示工具”的概念局限，尤其是将宽屏元素和直立90度旋转结合，从而实现用直观的视觉语言将“数字家庭”的概念充分演绎出来。
当然，雄厚的技术资本，是华硕精品路线的得于顺利实施重要保障。据悉，华硕的“晶?品”系列的卓越性能，主要得力于其“靓彩智能显示引擎”和“靓彩显示增强技术”。许多厂家为了节约成本，以应付更惨烈的价格战，在液晶显示技术上做了一些“精简”，在不增加成本的情况下，充分利用CPU和GUP多余的计算能力，通过软件的优化运算，最大限度提升显示效果。当然这种“精简”有其先天的不足，只能局限于2D显示性能的提升，对于3D显示效果的改善或处理较大数据资料如HDTV片源时，就显得力不从心了。
